小编导读：怎样克服创业恐惧？创业者失败的原因也许有很多，但其中不少是心理因素造成的，换句话说，心理上的恐惧导致了失败的必然结果。下面小编告诉你怎样克服创业恐惧。

一项调查发现，89%的创业者之所以会打退堂鼓，或者说之所以会在并没有碰到实质性困难的情况下就放弃，主要原因就在于他们在创业之前，由于怀疑自身实际能力，在还没有遭遇真正的困难时，便虚拟出许多“业已存在”的障碍，以至畏首畏尾、举步维艰，总是害怕一旦失败会耗费精力、财力、物力，最终放弃了主动追求成功的希望。这种状态，被称之为“创业恐惧症”，其可以细分为五个类型：

心理恐惧许多创业者对创业感到恐惧，是源于对自己的不信任。若要克服这种心理恐惧，创业者首先可以从熟悉的行业或业务开始着手。其次，应积极积累人脉资源，把目光放在朋友多、人际关系好、办事渠道通畅的行业，为事业发展打下基础。此外，要学会尽量减少不必要的开支，将不变成本转化成可变成本，并对可变成本进行有效控制。

竞争恐惧每一个创业项目都要时刻面对竞争，新创立的企业，无疑在资金、技术等方面比不过他人，随之而来便令一些创业者产生竞争恐惧。要想将之克服，首先，当创业者打算从事一个项目前，应事先调查同行的情况。其次，要懂得构造竞争优势，即企业在市场竞争中所具有的独特能力，这就需要创业者对竞争双方的力量对比和利益大小进行了解和分析，据此，或直接对抗，或联合合作，以形成最合理的企业竞争战略。

资金恐惧担忧资金不足是大多数创业者患上“创业恐惧症”的根源。但是，创业者应该知道，问题并不会因为害怕而不存在，面对资金短缺，创业者更多地应该把时间和精力放在资金筹措，而不是恐惧上。一旦开始积极的面对问题，就没有时间再去恐惧。简而言之，忙碌是治疗恐惧的良药。

能力恐惧能力恐惧属于心理恐惧的一种，主要是不自信的表现。对前景没有很好的认识，不知道自己是否能在竞争中脱颖而出。对于这种情况，解决的办法在于创业者必须脚踏实地，不幻想一夜暴富，给自己一个明确的定位。

风险恐惧要克服创业过程中的风险恐惧，就要学会通过客观分析，预测风险将要带来的破坏程度之高低，做到心中有数。之后，要采取措施降低风险发生的可能性，比如制定周密的收款措施；加强保安措施；将当日收入的现金及时存入银行；对周围环境进行调查，对可能发生的问题进行防范等。

来看一则实例：一位退休电源设计师想利用自己的特长开一家教学仪器公司，但做过市场调查后，他觉得教学仪器公司已有不少，且个个都做的不错。因此，他有点“胆怯”，认为自己参与这个市场的话，不太可能成功。不过，这位电源设计师也知道，如果不能将创业恐惧尽快消除，就真的只能往后退了，而他并不想这样。于是，设计师仔细思考了自己的优势：在工程设计上，他有独特的创新，可以申请实用新型的产品。而且，在把握市场机会方面，他与多家学校都有交往，更为清楚从何处可以找到客户。就这样，设计师恢复了信心，马上开始着手工作，并召集了几个老同事和他一起创业，从小干起，慢慢的和更多学校签定合同，逐渐打开了市场。

一是自我反省法

自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。例如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个革厂，但工厂很快就倒闭了。后来，他在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他没有丧失信心，在身体健康后，他冷静地分析了失败的原因，他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁，缺乏耐性，不善于利用机会，尤其不能知人善任，因此，出现了失败的局面。痛定思痛后，他制定了以后复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的“汽车大王”。

二是专家咨询法

专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循守旧，保守落后，处处精打细算，然而在错综复杂的竞争中，勤俭节约，精打细算并不能解决所有问题，史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西，因此他的公司陷入了危机状态。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施，这时公司的一名管理人员提醒他；可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下，公司很快就恢复了同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。

可见，面对创业恐惧，这位退休电源设计师的化解之道就在于稳定心理，了解市场，在全面摸清创业体系后，推陈出新。最终走向了成功。