小编导读：在职场上，只要你不是最底下的那一层，你就会有两个问题：怎么对待下属，怎么对待上级。大家可能会觉得没什么问题只要努力工作就可以了，但其实不然，保持管理者与员工最佳距离，能让你工作更有效率！管理者与员工最佳距离你值得拥有！

工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近：

问题解决型团队

工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。

传统型团队

这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。

不同数量的下属不同的对待：

1、当你有几个下属的时候

情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时，这时，你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公平和与每个红人之间距离的问题。

2、当你的下属有几十个人以上时

这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这种情况下，领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护，与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。

管理者的不同领导风格，决定不同距离：

魅力型管理者，无论在平时还是工作中，他们都能很好地处理各种问题，他们只需要做好自己就可以，管理层与员工之间的距离远近由管理层来定。

任务型管理者，他们动手做事的能力很强，但情商不太高，这类管理者最好和员工保持一定的距离，不能和员工过于亲密，否则会给工作带来障碍。

情感型管理者，他们的工作能力也许不是很强，但情商却很高，他们常常和员工打成一片，能对员工产生很强的感染力，使员工感到温暖并更努力地工作。

员工的迥异个性，决定不同距离：

如果员工是过度依赖型，则需要管理层在工作中多给予辅导与支持、培养和沟通，距离就需要较近。

如果员工是自我完善型，遇到问题探索能力强，自我学习提高意识很高，距离则可以较远，管理者只需要定时给予反馈就可以。

如果员工属于传统管理型，介于前二者之间，对部分工作任务能够独立完成，对部分工作任务需要上级的支持和指导，这样就需要根据实际情况把握合适的距离尺度。

工作性质不同，决定不同距离：

有些工作属于简单劳动，可替代性强、重复性的工作，管理层只需要明确工作要求与工作标准，在工作过程中可与员工保持一定距离，让员工专心工作，不受干扰和影响，提高工作效率。有些工作是属于复杂劳动，研发型工作、创意型工作，需要管理层与员工近距离开展头脑风暴，多沟通、多讨论才能够共同达成工作目标。还有些工作是复合型的，某个阶段是标准化的简单劳动，其他阶段是较复杂的智力劳动，也需要管理层根据工作进程合理控制与员工的距离。