小编导读：玩笑能拉近下属的关系！很多领导人不知道怎么和下属正确相处，拉近和下属之间的距离！其实，只要我们能放下身段，用幽默的语言适当开下玩笑，放松一下，相处气氛就会好很多！其实，玩笑能拉近和下属的关系！

作为领导，除了拥有权力外，还应有自己的人格魅力。如良好的形象、丰富的知识、良好的口才、平易近人的作风等，这些都是与没有必须联系的自然影响力，但这种自然的影响力会拉近领导与下属之间的距离。

一位企业老总觉得自己很关心员工，努力做到公正开明，企业也有很好的激励机制和晋升通道，可团队总是缺乏活力，尤其开会时气氛沉闷，很少有主动的、建设性的发言。后来，专家提出一个简便易行的建议：开会前，跟与会人员开开玩笑。

一个拉着脸、心事重重的老总不可能带出自信果敢、活力四射的队伍，而几句玩笑却能让他换一副表情。表情连着心情，自己的心情又会感染到别人，心情又会流露为表情，氛围也就完全不同了。一个简单的变化，就能在团队中产生“蝴蝶效应”。

表情是每个人的名片，用好了就能敲开成功之门。日本“推销之神”原一平身材五短、外貌丑陋，却有最美的表情———微笑。他把微笑分为38种，对着镜子苦练。

什么心情就会配什么表情，负面表情内伤团结，外伤客户。但哪怕“装”出来的正面表情也比负面的好。论语中教人不要“巧言令色”，同样也教人“克己复礼”，才会天下归“仁”。“装”无疑是后者，区别在于内心是“卑”还是“谦”，是“伪”还是“诚”。

专家点评：古人说“一人向隅，举座不欢”，意思是，只要有一个人闷闷不乐，其他人也开心不起来，在心理学上称为“情绪传染”。专家发现，焦虑情绪会在工作场所蔓延。谈话中，人们会自动模仿他人的面部表情、声音、姿势、动作。领导如果能时常通过微笑、幽默等方式把积极情绪传递给下属，下属也会感受和同步这种积极情绪。

当我们到了一个新环境，接触一项新事物的时候，适应是生存下去的唯一途径。如何适应呢？学习，只有通过认真学习，才有可能掌握适应新环境新事物的方法。具体到您所面临的状况，您需要学习管理知识和经验。一方面您可以通过学习书本知识、听大师讲座等方法学习先进管理理念，另一方面您可以多留心您认为管理才能不错的领导是怎样开展工作、怎样待人接物，这是最直接的学习方法。即使是您认为能力很一般的领导，也有值得学习的地方，比如他们做得不好的地方，起码您知道自己在工作中要避免他的缺点。

1、分配工作要尽可能公平合理。

避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。

2、勇于承担责任。

我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。

3、工作以身作则。

想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。

4、尊重、体恤下属。

只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。

玩笑能拉近和下属的关系！领导要尊重、体恤下属，适当放下身段和面子，多喝下属交流，适当开下玩笑，用幽默的语言多和下属交流，拉近和下属之间的距离，工作便开展得更加顺利！