小编导读：如何做一个好上司？上司应该怎么做？管理公司的人大都会遇到这么一个问题，那么上司应该怎么做？就让小编来教教你。

任何一个经理人，都会面临一个问题：如何做一个好上司？一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大，这种压力只有他自己能体会。作为下属，经理人必须要实现目标，用结果对上司负责。作为上司，经理人该为什么负责呢？

毋庸置疑，好上司一定是能带领下属完成目标的人，这是一个经理人的本份。为了完成目标，经理人要善于制订目标和战略，制订合理的流程和考核指标，找到合适的人并知人善任，同时激励自己的团队完成目标。同时，好上司应该能为团队营造和谐和有创造力的气氛，这种氛围有助于自己的下属快速成长起来，并高效地完成团队的目标。

主管易犯的错误之一“纵容能力不足的人”、“管理不是比赛看谁的爱最多”、“在企业中要做事就不要做人，要做人就不要做事”。这些观点虽然讲的直白，但确实是我们企业中实际存在的问题。

环顾企业内部，就存在着这种“纵容能力不足的人”的主管，虽然自己每天辛苦工作，但却不知如何让下属去发挥潜能，下属也不理解主管的意图，工作无目标，整日茫茫然不知所措。出现这种上下级不能达到步调一致的现象，首先是主管没有把自己提升到管理人员的层面上来，管理能力薄弱，只是把自己定位到高级的技术人员的行列;二是手下没有得力的业务干将，业务能力普遍差，而主管也不愿去培养与栽培下属，造成了这种上级、下属均不能发挥其优势的现象。要改变这种现象，应从以下几下方面着手：

一、 给员工充分信任和独立的空间：

1、给下属最大的业务权限，把主动权交给下属，让他们担任起业务重任;相信员工，不要怕下属的业务能力强，鼓励员工创造性工作，鼓励在本职工作上的研究与发明。要知道，只有下属业务素质提高了，主管才更有可能把自己从繁琐的事务中解脱出来，从事管理工作。

2、不要监督员工工作，过度的督导会使员工成为“听话的机器”，下属的创造力与想象力将丧失殆尽。将完成本职工作所需的权力赋予员工，帮助他们更顺利完成工作。权利下放后，不要事无巨细一一过问，只要靠制度规范和不定期抽查。

二、 增强员工自信心

自信是获得成就感的基础，我们不能奢望一个整天唉声叹气、缩头缩脑的员工会有成就感。要让员工建立一种“广汇人”的自信，树立一种“我是企业重要的、不可分割的一部分”的思想。主管要经常给下属一种鼓励：你能行，你能做得很好。让员工发挥潜能，认识自我，实现个人事业目标。

三、 给员工提供适度挑战性的工作

主管要适时给下属一些具有挑战性的工作，让员工有一种通过努力后成功的喜悦和成就感;要允许员工失败，不能打击，应该让下属在失败中学习成长，鼓励员工参与企业经营发展战略的拟定，让普通员工体会到决策者的成功和喜悦。

四、 待遇公正

金钱与地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定，金钱与工作成就感的关联性，在于薪资和升迁制度的公平性。

好上司应该怎么做

一个好上司切忌不要为了显示自己的权力而“为所欲为”

他们需要创造出良好的气氛，调动大家进行建设性的辩论；他们保护员工不受外界侵扰，替他们节约时间；他们抵制来自上层的瞎指挥；他们让手下把精力花在最重要的事情上，挡掉其它不太重要的事情；他们帮助员工消灭或削弱负面情绪的影响；他们替员工减压，鼓舞团队的士气。

一个好上司要善于授权和放权

在制订好了目标、流程和考核指标之后，一个好上司应尽可能把自己的权力下放。只有上司绝对信任下属，下属才能奉献责任心，也才能迅速成长起来。一个好上司必须从“亲历亲为”的状态走出来，虽然下属的工作并不完美，但也要给他们锻炼的机会。这无疑是需要勇气和魄力的，但只有这样，才能快速让团队成长起来。

想要管理好公司，首先要从管理自己出发，严厉克己，以为榜样，这样才能使自己的下属有更大的动力。