小编导读：领导与下属有什么区别？其实除了等级上的区别，做人处事方面，凌达更显老练，这也是他成功地原因。下面小编就给大家讲讲领导与下属有什么区别。一起看看吧。

领导者和下属的区别

1、小编总结发现一个领导，一个高层领导他不单单只关心收益，而且还关心他人，而成就普通者只会关心生产，成就低下者只想着自己的保障，不关心生产也不关心他人，这是小编在创业中与其他伙伴接触后总结出来感悟最深的一条，所以放在了第一步。

2、其次高层领导人乐观的看待下属，并且十足的相信自己的下属，而成就普通者更关注自己的地位，成就低下者完全不信任其他人。他只相信自己做的事，有一点以自我为中心的感觉。

3、一般小编在经历后发现，高成就者都可以虚心的听取下属的意见，并且及时的做成笔记，或者有人提意见时，他就认真的停下所有的手头事情去听取意见。而成就普通者勉强听取下属的意见，成就低下者是不听取任何的意见。

4、高成就者会认真的去聆听每一个人的发言，而成就普通者只听取上级的，或者跟同级的也聊一聊，采取同级的经验。那成就低下者直接不沟通，直接遵循手册和指引，也不思考，只是像行尸走肉般的迷迷糊糊的混着。

5、另外小编还有一个比较惊人的发现，就是比较大的领导，高成就者他们都有一个共同点，就是对自己的父母非常的孝顺，心中有大爱，他们会主动感谢每一个人，而成就普通者只会对自己好的人感恩，成就低下者直接不感恩。

团队氛围需要营建，但不能强加。

一个部门也是一个团队，必然存在团队文化的要求。一个团队的文化形成，需要有一个长期的过程，因为这涉及到大家对生活方式、生活水平、审美观等一系列问题的改变，是一个潜移默化的过程。俗话说“三代才能出贵族”，贵族的生活方式是一群人在各方面的一整套标准，但在不同人群间不存在正确与否的问题，而是能否适应和接受的问题。这位主管认同其外企的生活方式，也希望能在一个国内企业中迅速得到认同。但这需要在文化的冲突中找到解决之道，首先要理解原有文化，吸纳其中好的地方，再将外企文化好的部分结合进来，以促进组织氛围的改善，达到提升组织文化的目的。

管理人员对待下属要不能加入个人好恶。

这样才能做到公平、公正、公开地对待每一位员工，员工才能信服。有时管理者在一些小事上无意中加入自己的好恶，而自己并未注意，这些小事情日积月累就会成为明显的不公。

管理人员对下属要有充分了解，知人善任。

人力资源的一个含义即下属的能力就是资源，作为管理者要充分发挥下属的资源优势，避免资源浪费，这样即可避免自己直接面对一线操作，把时间投入到其它更有价值的工作上去。

注意沟通方式的有效性。

沟通的目的不仅仅是信息的单向传递，而是一个信息往复传递最终达成一致的过程。在案例中，主管只是下达了指示，但并未去注意下属的反馈，对未发表意见理解成了完全接收任务，从而为下属不能及时完成任务打下了伏笔。沟通表现方式在企业中由于文化差异往往不同，作为管理者需要深入掌握企业的沟通语言特点，从而明确沟通信息，保证沟通信息的有效，同时通过多次的沟通实施下属传递自己期望的高效的沟通语言。

注意观察下属异常情况，消灭事态于萌芽中。

一名员工存在不满时，往往会有与以往不同的表现，比如上班迟到、工作中出现更多的失误、情绪低落、沉默寡言等，这时需要认真地与员工做一次谈话，了解背后的原因。如果等员工做出了决定，提出了辞职信，这时做工作往往已经太迟了。

管理者和员工的区别，大家看了都了解了吗，学会以上这些，升职指日可待哦。