小编导读：管理的作用是什么？如何管理才能真正产生管理的作用。下面我们来讲讲管理的作用。

管理哲学

我们的时代波澜壮阔，是一个经济由配角转变为舞台核心角色的时代，是一个没有政治革命发生却以经济转型为契机引发从物质层面到精神层面剧烈变化的时代，是一个缺乏心理准备且总感觉计划比不上变化步伐的时代，是一个浮躁得来不及冷静也不愿意思考而只顾着往前冲的时代。社会由经济裹挟着物欲狂奔。

在这个时代，成功成了人们最大的追求，而实用又成了最大的法宝。在社会经济发展中，我们追西方管理思想之风成猛水潮流。在短短十几年的时间里，我们浮光掠影地生吞活剥了西方上百年的管理历程，而很少有人去质问这种方式是否真的能给我们带来最后的成功，又是否真的实用。

我们否定传统的管理文化，崇尚着达尔文的“物竞天择”。社会各种思想和文化激烈地碰撞着，发出所谓激情的火花。人们都在关注激情火花的闪耀，可从来就没有注视火花下一个个英雄的悲剧。

成君忆的《渔夫与管理学》就是以一种另类视角，用中国五千年思想文化的思想源流直指人性的智慧笔触，以解决中国企业管理中的难题。他为我们重新解读海明威的经典名着《老人与海》，同时提出了“放下自我、立地成佛”、“原生态”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点。

成君忆彻底打败了海明威式的英雄。他说，没有一个英雄能成为神仙。英雄与痛苦同在，痛苦在证明着英雄的存在。他越痛苦，就越证明他是一个英雄；他越证明他是一个英雄，他就会越痛苦。除非他回头，否则他不可能成为神仙。就连海明威自己也否定了自己。漫画家朱德庸说，人生就是迷宫，你花了上半生找入口，然后花下半生找出口。出口在哪呢？你找、找、找……最后找到一把手枪。海明威当年就是用这把手枪毅然否定了自己的人生。海明威因为真实而绝望，因为绝望而饮弹自杀。真实导致绝望，所以人们不敢真实。人生犹如迷宫，我们的使命不是寻宝，而是要找到出口。我们现在要做的，就是选择正确的入口。

《老人与海》中的圣地亚哥正是我们现实企业生活中每个人的真实写照，包括老板和员工。和圣地亚哥一样，你也驾着你的小船每天出门劳作，生活在“充满暴力与死亡的现实世界”，拼命追求，希望自己能成为一个杰出的创造者，或者是一名优秀的职业经理人，或者是一个完美的管理人员。你拼命谋求成功，就算是“成功”了，可你并不快乐，因为你时常感到不安全……成君忆在《渔夫与管理学》中告诉我们，这种追求自我实现为中心的现代文明，正是企业管理难题和经营风险层出不穷的根本原因。职场上的每个人都在追求自我实现，以致企业成了老板与员工互相利用和互相折磨的人间地狱。

为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了遥远的童话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷……成君忆说，如果每个人都回归他的本性，做着他们自己真心喜欢的工作，内心里充满了爱，同时享受着创造的乐趣，那么企业也就成了人间的天堂，成为了“天堂公司”。

管理的职能

人员管理

人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

控制

控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

创新

创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

高能忠诚的员工是高效管理的产物。