小编导读：怎样调动下属积极性？作为管理者，调动下属的积极性，工作才能事半功倍。怎样调动下属的积极性？小编请你了解一下的方式与方法。

一、激发和调动下属的热忱和积极性的方式

怎样调动下属积极性？如何激发和调动下属的热忱和积极性相信是每位管理者十分关心的问题。

如果把下属的情感看作一个“情感银行”，那么就可以理解激励下属的情感。

其实是要增加“银行”的“存款”，减少“银行”的“取款”，而且要日积月累，集腋成裘，亦即工作做在平日里，做在细微中。

正如communication brief ings通讯所建议的：

切勿抢跑。在下属完成工作之前，就把表扬堆积在他身上，会认他感到你不真诚，或者就好象被你操纵一样。你要注意的是：表扬下属，是为了对他很好的完成工作表示感谢，而不是引导他去做这个工作。

保持简化。发自你内心的一声“谢谢你”，对一位努力工作的下属而言，会产生大不一样的效果。与此相比，送礼物并不是必需的。

家庭参与。如果你让下属的家庭也参与进来，你对下属表扬产生的效果会更好。比如，你可给下属的家庭写信，称赞其工作做得好；或是邀请下属到公司里来，参加下属的表彰大会。

组建团队。在你的周围，选择可依赖的同事组成一个“表扬团队”，帮助你发现值得表扬的员工。鼓励团队成员告诉你，什么时候应该表扬哪一位下属的出色表现。

发自你内心的一声“谢谢你”，对一位努力工作的下属而言，会产生大不一样的效果。与此相比，送礼物并不是必需的。

二、怎样调动下属积极性？

1、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

2、培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3、提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4、为员工打造良性的竞争环境

莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

5、用荣誉激发员工的热情

企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。

6、要论功行赏，不搞论资排辈。论功行赏搞得好，能大力调动下属的工作积极性，给单位带来活力。也许单位财力不济，下属所得大大低于他们的付出，这没有关系，只要他们觉得自己的工作得到了认可，并且觉得比较公平，他们是不会太在乎奖金的多少的。反之，如果分配不公，就是发再多的钱，下属也会怨声载道，积极性也是调动不起来的。

7、与员工平等公正的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

此外，领导要善于倾听多方面的意见，加强下属的职业道德教育，起好表率作用，让下属参与管理，等等。

怎样调动下属积极性？通过以上这样的方式，有张有驰才能更好地工作，提高工作效率哦。