面试时不该说什么？在现在生活里，相信很多刚大学毕业的学生，在求职的过程里，都会产生出各种各样的求职心理，并且在面试时说出不该说的话，导致面试败北，那么面试时不该说什么呢？以下由小编为大家介绍一下吧。

分析面试不该说的话

恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力，帮助你获得成功，反之，不得体的语言会损害你的形象，削弱你的竞争力，甚至导致求职面试面试的失败。那么，在求职面试求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢？

缺乏自信，最明显的就是“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招10个也是招，问题不在于招几个，而是你有没有这1/100或1/2或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信心的表现。面对已露怯意的女性，用人单位正好“顺水推舟”，予以回绝。你若是来一番非同凡响的介绍，反倒会让对方认真考虑。“外地人要不要？”一些外地人出于坦诚，或急于得到“兑现”，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。因为一般情况下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，这要看你的实际情况能否与对方的需求接上口，让人家觉得很有必要接纳。面试实战经验1、急问待遇--“你们的待遇怎么样？”“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢！”谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。面试技巧和注意事项2、不合逻辑--考官问：“请你告诉我你的一次失败经历。”“我想不起我曾经失败过。”如果这样说在逻辑上讲不通。又如：“你有何优缺点？”“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。

3、报有熟人--“我认识你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你这话引起的结果就会更糟。

4、本末倒置--例如一次面试面试技巧快要结束时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要问我们吗？”这位求职者欠了欠身，开始了他的发问：“请问你们的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员中外方各有几位？你们未来五年的发展规模如何？”参加求职面试如何参加各类面试，一定要把自己的位置摆正，像这位求职者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。

5、不当反问--主考官问：“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问：“你们打算出多少？”这样的反问就很不礼貌。很容易引起主考官的不快。

6、拿腔拿调--有一位从新加坡回国求职的机电工程师，由于在新加坡呆了两年，“新加坡腔”比新加坡人还厉害，每句话后面都长长地拖上一个“啦”字，诸如“那是肯定的啦”。半个小时面试面试经验下来，考官们被他“啦”得晕头转向，临别时也回敬了他一句：“请回去等消息啦！”

面试不该说的其它话

1、“我讨厌以前的老板。”

你的上一位老板将会是一个可怜的人，他的主要“功绩”似乎就是把你的生活变得苦不堪言。显然，你无需谈及这些事情。一些因过于诚实而说出的一些错误的话，尽管是令人钦佩的，然而，请你不要再犯这种错误，这些垃圾无用的谈话，是无用而让人瞧不起的。“如果你确实很讨厌你的上一位老板，我应当准备好这样解释，为什么上一个组织管理和人际关系不适合你。”格林。莫兰（Greg Moran）表示，一位英才技术公司负责销售和人事关系的主管，“然后，你得去说明什么样的组织和管理风格可能会适合于你。”

2、“我不了解贵公司。”

当有机会面试时，面试官将会问你了解我们公司什么。如果你说不了解这家公司，面试官将会怀疑你为什么申请这个职位，是否只是为了金钱，而非职业。“以今日之技术” 格林。莫兰（Greg Moran）认为，“没有任何借口说你不了解这家公司，除非你太过于懒惰或谋划能力差劲，而这并不是一位有潜力职员所应当具备的特征。”

3、“不，我没有问题问你们了。”

如果你没有问题问面试官的话，说明你可能不了解这家公司，这是对公司情况缺乏兴趣的信号。可能面试官会回答一个与职位相关的问题，如果你对这个职位的将来感兴趣的话，你应当思考一些问题来问。“在你去面试之前，要很好地调查一番这家公司，”格林。莫兰（Greg Moran）建议，“了解这家公司的商业模式、发展前景和人员。有了这些信息，可以让你获得一些问题在手中，前提是这些问题不会被你遗忘。

4、”我可能需要休假数日。“

”当然我们每个人都需要生活或干一些别的私事，许多的雇主也会理解到这一点。然而，如果你提出来的话，这将可能会变成一次讨论个人私事的时间，“莫兰建议，”不要在讨论薪金或提供职位之前提出要休假之事。“为何？因为在面试时涉及到休假的话，这样，可能会给人太过傲慢的印象。

面试时不该说什么？上面小编已经为大家介绍了，相信大家对于面试时不该说什么也有一定的了解了吧，其实大家在面试之前，只要做好面试的准备，就不会在面试时说出话，导致面试败北，这才是职场之道。