小编导读：怎样保证职场友谊不变质，在职场中与同事的友谊能使我们感觉放松，但职场不容易保持住友谊，在工作中产生的友谊，不管多么深厚各种考验，那么怎样保证职场友谊不变质呢。

一、职场友谊的危险性

华尔街有句著名的话：“如果你想找个朋友，不如去买条狗吧。”职场友谊的第一个禁忌就是，大部分人不愿意与同事分享私人生活。职场规则很明确，就是利益的博弈，各种关系的背后，穿插的是各种利益关系。在工作中产生的友谊，不管多么深厚，都会受到公司各种矛盾冲突和制度变更的考验，尤其是当你们面对直接的竞争时，比如争同一个职位，抢同一笔奖金，为同一件事负责。

一旦成为朋友，难免会分享一些不大不小的隐私，这是职场友谊中的定时炸弹。当昔日的盟友变为敌人，最让人受不了的一点就是你们实在是太了解对方了，你喜欢什么讨厌什么，曾经说过哪些不宜在公司说的话，他全都了如指掌，要置你于死地太简单了。也就是说，当初你们友谊的证据现在成为了友谊杀手。

当昔日的盟友变为敌人，最让人受不了的一点就是你们实在是太了解对方了，你喜欢什么讨厌什么，曾经说过哪些不宜在公司说的话，他全都了如指掌，要置你于死地太简单了。也就是说，当初你们友谊的证据现在成为了友谊杀手。

二、怎么在职场中保持友谊

首先要从思想上相信职场友谊的真实性，这点很重要，但是不要过分依赖职场友谊，还要学会分散自己的职场友谊，工作之外寻找共同的兴趣。要在工作中跟他保持一定的距离，最好的同事朋友应该是这种人，你们一起工作，但在分工职责上没有冲突。

怎样才能保证职场友谊不变质呢？心理专家认为，办公室政治会对职场友谊产生微妙的影响，这很正常。大部分人工作的确是为了利益而来，利益的分配格局影响办公室的人际格局。职场友谊，说到底就是要有合理成熟的心理预期。以下是心理专家总结出的维护职场友谊的3个建议：

1、要相信职场友谊的真实性，这点很重要，但不要对你的伙伴有过分的心理期待，也不要因为不好意思而满足对方过分的心理期待。否则你会很痛苦。

2、就像炒股一样，不要把鸡蛋放在一个篮子里，要学会发展分散的友谊，这样你才能从根本上独立，工作之外共同的兴趣会让你们的友谊锦上添花。

3、你应该在职场交朋友，但不要过于依赖你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距离，最好的同事朋友应该是这种人，你们一起工作，但在分工职责上没有冲突。

三、职场中有没有真的友谊？

职场友谊的知与行

如果有人问，职场中有没有真正的友谊？我的回答是肯定的。因为友谊本身如同亲情、爱情一样，就是人与人之间的自然的一种情感链接，尽管职场中的友谊会受到职场特定环境的影响和制约。这主要指的是受职场中同一部门内部员工职级关联、差异的影响以及受到不同部门间的相关利益或工作流程的影响。

那么，职场友谊是利大于弊、还是弊大于利呢？对于这个问题，我的回答是：如果所有的员工都能够做到“专业、公正”，职场友谊是有益于团队精神的建立而增强，从而加强企业文化的黏性和凝聚力的。

原因在于作为职场中人，我们与同事相处的时间大都超过八小时，是大于在清醒状态与家人相处的时间的。

如果在职场中能建立起友谊，在工作环境中找到分享成绩和快乐、分担压力和困扰的同伴，是能够增强工作的舒心度、愉悦感，更好地保持心理健康和平衡。同时减少焦虑度和压迫感，避免工作倦怠和压力。职场中的友谊，从某些程度上而言，可以成为紧张工作中的调节剂。而这些，正好为组织推行员工管理提供了契机。

虽然有了以上的认知，但“知易行难”的问题不得不深思。许多公司会有“团队聚餐”、“集体出游”和“拓展训练”等活动，其实除却团队建设的考虑，这也为员工提供了发展和增强职场友谊的机会。

因为平时工作中的沟通和联系都是相对正规的，对于加强友谊纽带而言，脱离了日常工作环境的非正式沟通会发挥更大的作用。

记得几年前，在我曾供职的一家公司中，因为销售部门的人员经常出差，人力资源团队大都只是熟悉销售人员的姓名和照片，却鲜有机会与他们进行面对面的沟通交流。当年适逢金融危机，面对来自市场和竞争对手的压力，销售人员感到非常疲惫；

与此同时，人力资源部门正在进行一系列的费用压缩及裁员行动。销售人员认为自己在外打拼，却受到来自公司内部的种种制约，于是感到不被理解，不满情绪高涨。 在与人力资源部门沟通时，销售人员的语气往往充满了火药味。于是，人力资源部门推行的许多政策都在销售部受到了最大的阻力。同时，人力资源部门也纷纷投诉销售人员天马行空，不遵守公司的规定。

按照公司的规定，团队活动至少是两个不同部门共同举行，人力资源部门选定与销售部共建一次团队活动。在风景优美、空气清新的户外，两个部门的人员都放下了工作的包袱，在需要互相帮助和协同的活动中齐心协力，激烈讨论，共同解决拓展教练设定的难题。

出人意料的是，晚饭后，销售团队的人员主动邀请人力资源部门的同时去唱卡拉OK。自那以后，销售团队对公司内部的抱怨和人力资源部门政策的抗拒大幅度减少；而人力资源部门的员工也在团队活动的闲聊中了解到销售人员的难处，两个部门的一些同事之间还萌生了友谊。

销售人员出差回来，都会主动去人力资源部门看看几位新朋友，还常常带来一些地方特产。人力资源部门也会主动探望生病的销售人员，并适时进行出差安全提示与关怀，在处理销售团队人员流动的问题时，也能更加准确地掌握了谈话切入点。这种互信和友谊大大改善了公司的软环境，为公司共度金融危机的难关做了很好的铺垫。

我们将太多的时间用于工作，必须和同事保持亲近的感觉，因为我们无法在冷漠和充满敌意的环境中工作。这也是尽管大部分人不会和同事发展亲密的朋友关系，但至少要和同事成为泛泛之交的原因。但也不能太过依赖职场友谊，很多人感觉到被伤害，跟这个不无关系。尤其是女性，很多女性认为亲密无间的友谊令人羡慕，因此将这种模式带入职场，却想不到这导致了很多友谊的夭折。