哪些影响领导者英名？在职场上，有些领导往往因为自己的某些行为或者决定，让下面的下属对他们产生埋怨的心理，他们却并没有意识到这一点，那么哪些影响领导者英名呢？以下由小编为大家介绍一下吧。

分析影响领导者英名

一、领导者错误行为

1、老板行事不公：

当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。“一位老板曾经告诉我，他给所有的员工同样的加薪幅度，因为‘他想做到一视同仁。’”但随后，他便困惑地发现，最优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工一般无二了。“奖励可以成为强有效的激励工具，但在使用时必须公正合理。”为了解决这个情况，例如国内最大的博商管理研究院专门有关于绩效怎么制定的课程，很多老板花费千金来求学，这种有发展眼光的教育投资是很值得称赞的。

2、老板缺乏职业道德：

这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。没有员工的尊重，老板就无法领导。此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任--这些都成了老板默许的行为。

3、老板缺乏条理：

职场中到处是缺少方向感的员工，因为他们的老板做事毫无条理，不会制定并管理计划和战略，为团队提供指导。一个方向不明的团队，若想最大限度地提高生产率，创造出具有竞争优势的高质量创新产品，究竟有多大几率？一位思维杂乱无章的受气包式领导者，又有多大的几率能有效激励员工？

二、领导者如何避免错误行为？

1.尽量提前让员工知道你正在斟酌的决策，说出你可能采取的行动。

2.鼓励（公开或私下的）对话。员工应当能自如地表达他们对于决策结果的意见。

3.以成年人的方式对待员工，在他们表达关切的时候仔细倾听。

4.在你的最终决策流程中参考他们的想法。这并不意味着总是需要推翻你的决策，但你应当有意识地考虑他们的意见。

5.做出最终决策并予以公布。

6.说明在你进行决策的过程中考虑了多方意见。

7.感谢员工以成熟的方式分享他们的想法。

8.要求员工帮助你实施这一决策，不论他们是否完全赞同这一行动方案。

9、“愚蠢”决策：

领导者需要找到一种方法，帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向性错误。假设一位领导者管理84名员工，那么当她做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒她。如果领导者营造的氛围能让员工质疑其想法又不致利益受损，那他们会很乐意这么做。领导者该怎么着手营造这种氛围呢？

如果员工对领导者说出她不乐意听的话后，领导者还能给出不打击其积极性的响应，员工最终会明白这么做是安全的。一旦领导者建立起安全进言的组织文化，别人就会在她做出将导致严重后果的决策时提醒她注意。有时候，由于领导者的眼界与众不同，在下属看起来很蠢的决策可能实际上反而是正确的出路。这种情况下，领导者需要对心怀疑虑的下属进行教育，让他们明白这个决策的合理之处在哪里。

哪些影响领导者英名？上面小编已经为大家介绍了一下，相信大家对于哪些影响领导者英名以及避免也有一定的了解了吧。综上所述，其实大家学会在领导下属去工作的时候，多去自我审视，不断去改良，就会有所改善，这才是职场之道。